AFC en de
Zuidas (4)
Het resulterende rapport "Oriënterend onder
zoek naar de toekomst van AFC en sportpark
Goed Genoeg" werd aangeboden aan de heer
Stadig, toen en nu wethouder Ruimtelijke
Ordening en voorzitter van het Bestuurlijk
Overleg Zuidas.
Ons plan werd toen door de heer Stadig wei
nig kans gegeven.
Wat is er sindsdien gebeurd?
Januari 1998 Masterplan Zuidas vastgesteld
door de Gemeenteraad. In een periode van 30
tot 40 jaar zal de Zuidas worden ontwikkeld
tot een internationale toplocatie voor werken
en wonen met een daarbij passende functies.
Bijna alle sportfuncties zullen uit de Zuidas
verdwijnen. Wel is het mogelijk AFC gedu
rende de werkingstijd van het Masterplan tot
2018 op ongeveer de huidige locatie te hand
haven. Nader onderzoek is nodig om uit te
zoeken of AFC structureel kan blijven.
Het Masterplan is een stap in de richting van
het doel van AFC: een vaste plaats in de
Zuidas. AFC blijft actief. Het resultaat daar
van is dat de gemeente zich bereid verklaart
te onderzoeken of AFC/ATC structureel on
derdeel zou kunnen uitmaken van de Zuidas.
Maar de dreiging van verplaatsing blijft
wanneer de vastgoedbelangen groter worden.
Het sportpark zal een onlosmakelijk onder
deel moeten worden van de Zuidas en bijdra
gen aan de doelstelling van dit gebied.
Juli 1998. Stichting Goed Genoeg krijgt met
21 andere projecten uit 415 voorstellen een
subsidie toegewezen door het Ministerie van
VROM voor onderzoek naar intensief ruim
tegebruik.
15 Juni 2000. Stichting Goed Genoeg biedt
haar studie "Het Sport Care Park" aan de
heer Vriesman Directeur Generaal Rijks
planologische Dienst van het Ministerie van
VROM en de reeds eerder genoemde heer
Stadig.
Citaat van de heer Stadig: De Zuidas mag
niet uitgroeien tot een monocultuur waar al
leen maar zoveel mogelijk geld wordt ver
diend. We willen kwaliteit. Daar hoort func
tiemenging bij en dus kiezen we er heel be
wust voor om zwakke functies als sport en
groen ook een plaats te geven. Dit plan van
AFC laat zien welke kwaliteit wij met de
Zuidas nastreven.
12 Oktober 2000 informatieavond voor
AFC/ATC leden alsmede het Projectbureau
Zuidas. Aangekondigd voor AFC leden in
Schakel 79/4 en voor de ATC leden per brief.
De circa 70 aanwezigen ontvingen een kopie
van het rapport en kregen de mogelijkheid
vragen te stellen aan het Projectbureau
Zuidas en/of het bestuur.
Sinds 1995 hebben alle daarna volgende be
sturen veel energie gestoken in de toekomst
van ons sportpark en zich steeds achter het
oorspronkelijke plan geschaard: meedenken
en meewerken met als doel een vaste plaats
voor AFC en ATC aan de Zuidas.
Wordt vervolgd.
Bob Neseker
Gelukkig is er eindelijk een discussie op
gang gekomen over dit onderwerp met futu
ristische aspecten.
Heel wat minder futuristisch is de voortgang.
Op 7 december al volgt de behandeling in de
Gemeenteraad. Veertien dagen nadat u dit
leest!
Mij is niet bekend wanneer van AFC een de
finitief commitment verlangd wordt maar
naar zeggen van de heren Stoutenbeek en van
Steinvoorn van de Gemeente op de voor
lichtingsavond volgt de besluitvorming reeds
in maart. Dynamisch Amsterdam passeert
Rotterdam binnendoor en morgen is vandaag
of beter nog eergisteren.
Voor ons vrijwilligers en liefhebbers een bij
na bovenmenselijk besluitvormings-, plan-
nings-, financierings- en uitvoeringstraject.
Om van verlangde geestelijke elasticiteit nog
maar niet te spreken.
Het Bestuur (met adviseurs en de Gemeente
Amsterdam) verdient alle lof over hetgeen er
naast de organisatie van het honderdjarig be
staan en het weer op de rails zetten van het
eerste elftal in de afgelopen jaren is afgeon-
derhandeld en ontwikkeld. Maar we zijn in
middels wel op een punt aangeland waarbij
je je moet afvragen of het geen punt van "no-
return" is.
Ik heb als bestuurder van één van de toen
malige dochters meegemaakt hetgeen er mis
is gegaan met de interne communicatie en de
conceptie van ons huidige complex en de
daarmee verbonden verenigingen-structuren.
Vele van de huidige leden en lezers zullen
daar wat onbegrijpend bij fronsen, want het
heeft zich voor een groot deel achter de cou
lissen afgespeeld en er ligt toch een mooi
complex, niet waar? Maar het moet toch
maar niet weer gebeuren, want de fouten die
toen gemaakt zijn hebben stevige consequen
ties gehad en een hoop verspilde energie en
emotie gekost.
Mede daarom mijn vragen op de voorlich
tingsavond naar de beoogde
- financieel/organisatorische structuur
- juridisch/organisatorische structuur
- operationeel/organisatorische structuur
Die vragen waren zowel gericht aan de Ge
meente als aan het AFC Bestuur en betroffen
niet alleen de interne structuren van het
"Drente Park Complex" en AFC maar van
zelfsprekend ook de onderlinge verhou
dingen tussen alle betrokken organisaties cq
huurders in de Drente Park omgevings
wereld. Op mijn aanvullende vraag of het
ook in de bedoeling lag er een exploitatie
maatschappij "boven" te zetten was het inte
ressant te horen dat dat onderwerp juist bij de
Gemeente in discussie was genomen.
Zoals Meindert Huisman in de vorige Scha
kel reeds constateerde is door de ge
meentelijke woordvoerders geen volledig en
gedetailleerd antwoord op mijn vragen gege
ven. Dat kon ook niet, maar wel kwam er een
antwoord waaruit (grote) positieve betrok
kenheid bleek. Voor mij was dat bij die gele
genheid op dat moment voldoende.
Het is immers een redelijk trendsettend plan
dat ook voor de Gemeente een positief uit
stralingseffect heeft. En AFC heeft daarbij in
belangrijke mate een initiërende rol gespeeld.
Wat voor mij opvallender was dat er op dat
moment vanuit de AFC-hoek niet meer zicht
werd gegeven op de eigen doelstellingen en
plan van aanpak. Aan een fantastisch plan zal
ook een fantastische invulling moeten wor
den gegeven en dat wordt een krachttoer van
jewelste waarbij heel andere facetten een rol
gaan spelen dan het runnen van een voetbal
club alleen. Op zo'n moment herinner ik mij
hetgeen er, zoals hiervoor geschetst, heeft
gespeeld bij de verhuizing van de Zuidelijke
Wandelweg naar Goed Genoeg en komen
daar ook weer aan de orde de zorgen, de
overwegingen, suggesties, twijfels en prefe
renties die Herman Drenkelford en Meindert
Huisman in vorige Schakels uitten en waarin
ik mij goed kan verplaatsen. (Al moet de
scherpe toon eraf).
Hebben wij nog de keuze tussen uitplaatsing
en Drente Park waarvoor wij zelf belangrijke
bouwstenen hebben aangedragen? Ik ben van
mening, dat die keuze vijf jaar geleden of
daaromtrent reeds gemaakt is - toen we ove
rigens dit "Voskamp" project nog niet eens
als één van de alternatieven hadden. Is er nog
wel een serieus alternatief in booming Am
sterdam te vinden? Ik zou er misschien nog
wel één weten, maar die is op een andere
manier net zo gecompliceerd als het Drente
Park.
Dus lijkt het inderdaad op point-of-no-return
en moeten we d'r op en d'r over en niet op de
nul spelen. Iedere verandering kan als kans
of bedreiging tegemoet worden getreden.
Ondanks de vele en grote onzekerheden heeft
de kans mijn grote voorkeur, maar dan moet
de Gemeente wel een grotere zekerheid bie
den dan het erfpacht contract van slechts der
tig jaar zoals dat aan Schiphol werd aange
boden.
Ik doe zelfs een pleidooi voor exploitatieve
en bestuurlijke betrokkenheid bij een veel
groter deel van de facilitaire- en sport-
voorzieningen dan de voetbalvelden en het
clubhuis alleen. Zijn wij over vijftig jaar nog
steeds alleen maar voetbalcluppie? Ook nu al
treden elk jaar honderd leden in en uit en mu
teert dus een derde van het ledenbestand elke
vijf jaar. Dat betekent iets. Mijn tom-tom
fluistert mij ook in dat het veel moeite kost
het bestuur te verjongen. Dat betekent m.i.
ook dat we meer en meer recreatiebedrijf aan
het worden zijn.
Weliswaar met een bloeiend clubleven. Maar
toch. Moeten we niet zelf vorm geven aan de
toekomst in plaats van over ons te laten ko
men dat er structureel een veelzijdiger en
vluchtiger recreatie-behoeftepatroon aan het
ontstaan is? Met minder automatisme in de
clubbinding als er niet tevens extra's worden
geboden. De Drente Park voorzieningen bie
den de kans. Where is our business plan?
P.S. Ik heb - ten koste van grote offers - de
wijsheid wèl in pacht. Maar niet exclusief.
Dick Moesbergen
5
