Foto: Tom Poederbach
6 AFC PERSMAP SEIZOEN 2022-2023
38 jaar als speler en 10 jaar als bestuurder later staat Brian
Speelman dan nu aan het roer van The Reds. Hij heeft er
zin in en hij heeft er de tijd voor, zegt hij volmondig. Zijn
succesvolle IT-bedrijf Centralpoint heeft hij al een tijdje
geleden verkocht en ook zijn participatie in de Infotheek
Group is naar tevredenheid beëindigd. De herwonnen
tijd steekt hij alleen nog in transacties die hem boeien,
maar bovenal in het leiden van AFC, een club met grote
maatschappelijke betekenis, in een snel veranderende
samenleving.
Speelman: “Mijn vader zei ooit tegen mij: ‘Een sterk leider
verzamelt sterke mensen om zich heen en een zwakke
leider zwakke mensen’. Dat heb ik goed in gedachten
gehouden. Maar bij een bedrijf met betaalde krachten werkt
het natuurlijk anders dan bij een vrijwilligersorganisatie,
waar je alleen maar blij mag zijn dat mensen er zoveel tijd
in steken. Het is dus zaak naar hun opvattingen te luisteren,
ze te ondersteunen waar nodig en ze te complimententeren
waar mogelijk is. Maar ik wil zeker niet hoogdravend doen
over mijn opvattingen. Ik loop ook lekker rond, geniet van de
omgang met mensen die ik al jaren ken en maak kennis met
inspirerende nieuwkomers”.
Wat is in zijn optiek het AFC-gevoel, dat zo vaak
wordt aangehaald?
Speelman: “AFC is een club met vele gezichten en iedereen
voelt daar weer iets anders bij. Mensen die betrokken zijn
bij het eerste elftal praten vooral over het eerste, jeugdleden
en hun ouders leven vooral in hun eigen wereldje en
senioren floreren in hun vriendenteams. Toen ik zelf in zo’n
team speelde keek ik nagenoeg nooit bij het eerste, ging ik
helemaal op in onze wedstrijden en de derde helft in het
clubhuis. Maar overall noemen wij ons allemaal AFC-er. In
die zin noem ik mensen ook nooit echte -AFC-ers want er
zijn nieuwe leden die direct iets extra’s bijdragen en er zijn
leden van het eerste uur, die nooit een taak op zich hebben
genomen. Wat overigens ook geen verplichting is, hoor.
Wat ons verbindt is dat wij allemaal AFC-ers zijn”.
Elke voorzitter legt zo zijn eigen accenten.
Waar komen die van Speelman te liggen?
“Mijn voorganger Ad Westerhof pakte het vooral aan als
de ondernemer pur sang die hij is. Dat had de club met de
realisatie van het nieuwe sportcomplex en alle financiële
beslommeringen eromheen ook hard nodig. Zijn voorganger,
Machiel van der Woude, was een bestuurder pur sang. Hij
kon goed delegeren en de boel bij elkaar houden. Bij beiden
zat ik in het bestuur en van beiden heb ik veel geleerd. De
club is in hun tijd enorm gegroeid qua ledental, maar ook
qua organisatie. Iedereen is onder de indruk van hoe wij er
nu bijzitten”.
Speelman wil bij de start van zijn voorzitterschap geen
grote broek aan trekken en zijn toekomstvisie eerst toetsen
in het bestuur en de commissies.
Om die betekenis te behouden wil hij als voorzitter vooral
een teambuilder zijn. In zijn bedrijf gaf het verbinden
van medewerkers hem ook de meeste bevrediging. Als
generalist verzamelde hij mensen om zich heen met
specifieke kennis die hijzelf niet had en liet hen als team
samensmelten. Bij AFC zal dat ook zijn werkwijze zijn.
Bestuursleden, commissieleden, trainers, jeugdleiders,
spelers, ouders en andere vrijwilligers, iedereen moet zich
bij AFC gewaardeerd voelen en kansen krijgen.
