Verenigingsmanager
Frans Jüch brengt
AFC-geledingen bij elkaar
vF^C'
Jaren geleden zwaaide Erelid Sal uan Gelder de scepter ouer de dagelijkse gang uan zaken op Sportpark Goed Genoeg.
Na zijn ouerlijden nam Jaap Draisma (Lid uan Verdienste) zijn werkzaamheden ouer. Intussen werd de club groter en groter.
Zodanig dat na het uertrek uan Jaap Draisma door het bestuur een officiële uerenigingsmanager is aangesteld
in de persoon uan Frans Jüch (Lid uan Verdienste). André Wijnand stelt hem aan u uoor.
Vraag: Je bent al heel lang actief voor AFC, je wordt tenslotte
niet voor niets Lid van Verdienste. Vanwaar deze nieuwe taak
binnen AFC
Antwoord: Ik was in de gelukkige omstandigheid dat ik met ver
vroegd pensioen kon gaan. Maar zoals het cliché zegt: 'Ik niet
achter de geraniums!' Na jarenlang de B- commissie (noot: de
Zondagelftallen vanaf het derde) te hebben voorgezeten en na
mijn stoppen met werken, werd ik voor deze functie gevraagd.
Ik functioneer niet alleen als coördinator tussen administrateur
Yvonne Steeman, sportparkmanager Pim van de Meent en
clubhuispachter Frans Ris, maar ook tussen het bestuur en de
commissies. Ook mijn werk lag in de communicatieve sfeer:
reclame, sales promotion en marketing. Omdat ik de clubcultuur
goed ken zie ik mijn taak ook als intermediair.
Het bestuur heeft mij aangesteld om de ruim honderd vrijwil
ligers bij AFC beter te ondersteunen. In de toekomst kan daar
ook nog de rol van een soort ombudsman voor leden bijkomen,
maar zover is het nog niet.
Vraag: Maar bij AFC zijn er vele mensen werkzaam, ben je niet
bang dat je op andermans terrein komt?
Antwoord: Tot nu toe heb ik alleen maar enthousiaste reacties
gekregen. De organisatie van onze club is zich steeds meer aan
het professionaliseren. Er is dus duidelijk behoefte aan een
functionaris, die dagelijks aanwezig is en dus sneller zaken voor
elkaar krijgt. Natuurlijk altijd in overleg met het verantwoor
delijke bestuurslid. Ik ben bij het begin van elke bestuursver
gadering aanwezig ben om verslag te doen over de dagelijkse
gang van zaken.
Natuurlijk zie ik door mijn ervaring binnen de club wel zaken die
voor verbetering vatbaar zijn. Maar je moet zaken wel op het
juiste moment brengen. AFC kent instituten, die horen ook bij
onze club. Respect voor onze tradities, maar je moet wel met je
tijd meegaan.
Vraag: Met welke doelstelling ben je aan deze taak begonnen?
Antwoord: be moet wel beseffen dat je een club als AFC niet als
een bedrijf kan besturen. Je hinkt in feite op twee gedachten:
enerzijds de bedrijfsmatige kant, anderzijds de vriendschappe
lijke relaties. Je voetbalt met elkaar, je staat samen langs de
lijn, je staat samen aan de bar. Ik wil graag een bijdrage leveren
aan het beter structureren van al het werk dat er binnen de club
plaatsvindt, zonder aan iemands status en verantwoordelijkheid
te komen, Het gaat om AFC als eenduidige organisatie.
Frans Jüch
Vraag: Wat zijn je uitgangspunten om dat doel te bereiken?
Antwoord: Ik ga uit van vier pijlers. Ten eerste: AFC heeft
bestuursleden van hoge kwaliteit, die integriteit combineren met
coachend leiderschap en snelle besluitvorming. Bovendien is
hun passie voor de club vaak net zo groot als voor hun werk,
meestal een eigen bedrijfHun betrokkenheid bij de club is echt
enorm.
Ten tweede: Onze clubcultuur is een open cultuur, iedereen is
intensief via dialoog en acties bezig de club op elk terrein beter
te laten presteren. Oaarin moeten we ons blijvend onder
scheiden. Ten derde: Ooor alle aanwezige managementkwaliteit
is de clubstrategie op lange termijn verzekerd. Ten vierde: Onze
leden, commissieleden en vrijwilligers zijn zeer divers, comple
mentair en kunnen goed samenwerken.
Laatste vraag: Wil je nog iets opmerken?
Antwoord: Cat de naam van verenigingsmanager wordt ver
anderd in clubmanager. We heten immers de Amsterdamsche
Football Club! Een bakermat van sportief fatsoen en met respect
voor traditie! Oaar moet het bestuur zich nog maar eens over
buigen.
André lAlijnand
AFC
Seizoen 2DD7-200B 31
