De AFC-jeugd groeit kwantitatief! Maar ook kwalitatief?
De samenstellers van de Persmap hebben bovenstaande vraag voorgelegd aan de nieuwe
voorzitter van de jeugdcommissie Machiel van der Woude. Hieronder treft de aandachtige le
zer zijn antwoord.
In het komende seizoen 1990-1991 komt AFC uit met 27 jeugdteams: 4xA,3xB,4xC,5x
D, 6 x E en 5 x F. AFC heeft daarmee één van de grootste jeugdafdelingen in de regio. De
laatste jaren is er sprake van een groei van de jeugdafdeling bij AFC. De groei geldt vooral
de jong junioren (t/m 12 jaar). De oudere jeugd blijft qua aantal redelijk constant. Een zeer
verheugende ontwikkeling, mede gegeven het feit dat de jeugd in de regio Amsterdam —en
dan met name de oudere junioren— niet onaanzienlijk teruggelopen is. Dit uiteraard met de
kanttekening dat de teruggang in ledenaantal bij veel andere clubs zeer te betreuren is en
dat dit ook negatieve consequenties heeft voor AFC. Je hebt immers wel een tegenstander
nodig.
De vraag of de groei van het aantal jeugdleden bij AFC zal leiden tot een hogere kwaliteit op
voetbaltechnisch gebied laat zich niet met een eenvoudig 'ja' beantwoorden. Zeker, een
grotere keuzemogelijkheid kan een positief effect hebben op de speelsterkte van de AFC-
jeugd. De Ajax-junioren, zorgvuldig geselecteerd uit een groot reservoir van spelers, leveren
ieder weekend hiervan het bewijs. Maar om een positief effect ook daadwerkelijk te kunnen
realiseren is het noodzakelijk dat de kwaliteit van de organisatie van het jeugdgebeuren
hoog is. En ook hierbij is Ajax een voorbeeldAnders gezegdzonder te investeren in de kwa
liteit (èn kwantiteit) van de trainers, coaching en clubmanagement is een substantiële groei
in kwaliteit uit den boze. Sterker, indien 'passende maatregelen' achterwege blijven bestaat
het gevaar dat de kwantitatieve groei leidt tot een algehele teruggang in speelsterkte. En
naar de toekomst toe in een teruggang van het aantal jeugdleden.
Er zal dus naar mijn mening geïnvesteerd dienen te worden. Natuurlijk is het niet mogelijk
Ajax in deze te evenaren. Ajax is een profclub en hoopt dat de vele centjes die aan de jeugd
worden gespendeerd dubbel en dwars worden terugverdiend in de vorm van een nieuwe
Cruyff, Rijkaard, Roy of Vink. De aantrekkingskracht op de jeugd is enorm en niet haalbaar
voor een amateurclub. Anderzijds, AFC heeft als gerenommeerde hoofdklasser met vijf se
niorenelftallen in de KNVB, een landelijk jeugdteam (A1) en twee interregionale teams (A2
en B1een mooi complex en vijf betaalde trainers de jeugd nu en op termijn ook wat te bie
den. Maar om er in speelsterkte verder op vooruit te gaan is dit niet genoeg. Er zal, zoals ge
zegd, in de komende jaren een extra inspanning noodzakelijk zijn.
Waaruit zou deze inspanning dienen te bestaan? Ik denk om te beginnen aan een verdere
verbreding van de trainersstaf, waardoor in de verschillende selectie-elftallen de puntjes op
de i kunnen worden gezet zonder dat de recreatieve teams hieronder behoeven te lijden. In
de tweede plaats is versterking van het management, van de leiding, noodzakelijk. Goede
prestaties kunnen (bijna) alleen worden geleverd in een stimulerende omgeving. Een hoge
kwaliteit van de organisatie is in deze een zeer bepalende factor. Dat geldt voor het be
drijfsleven, maar zeker ook voor AFC. Een betere technische en organisatorische on
dersteuning zijn nog niet voldoende. Er zal nog meer geïnvesteerd moeten worden in de ac
commodatie. In deze heeft ons mooie sportcomplex 'Goed Genoeg' haar naam tegen. Ove
rigens, één en ander vanzelfsprekend binnen de financiële mogelijkheden.
Indien op deze drie punten-uitbreiding —technische staf, versterking management, verbe
tering accommodatie— 'gescoord' wordt, zal de speltechnische kwaliteit van de AFC-jeugd
verder toenemen, dit mede onder invloed van een grotere instroom van getalenteerde junio
ren. Realisatie van bovengenoemde punten is echter niet alleen een kwestie van geld. Inte
gendeel. Door een grotere zelfwerkzaamheid en een herallocatie van middelen is al veel te
bereiken. Dit alles met het oog op een rooskleurige AFC-toekomst.
10
