11
De gesprekken daarover met de Gemeente
Amsterdam en de Stadsdeelraad Buitenveldert
verlopen tot op heden in een goede sfeer.
De gemeente Amsterdam heeft in overleg met
de stadsdeelraden Buitenveldert, Zuid en
Rivierenbuurt het concept Masterplan "Zuid-
As" opgesteld, waarin wordt vermeld dat AFC
tot het jaar 2018 op het huidige complex
Goed Genoeg gelokaliseerd blijft, welk plan
op 7 januari 1998 door de gemeenteraad van
de Centrale Stad werd aangenomen.
Voor AFC en de andere sportverenigingen in
de omgeving, is ook van belang het concept
Ruimtelijke Strategie Sportfuncties Zuidas. In
deze plannen is van de in totaal 5 stappen voor
AFC met name de 1ste stap van belang.
In STAP 1 is o.a. opgenomen de aanleg van
een nieuwe afslag van de Ringweg AIO waar
van het tracé recht door onze huidige velden 2
en 3, het clubhuis en het tennispark zou lopen.
Volgens het plan zou met de aanleg van deze
afslag in 2005 een begin gemaakt worden.
Uiterlijk in het jaar 2000 zouden de techni
sche, financiële en juridische uitwerking van
e.e.a. afgerond moeten zijn, met ontruiming in
het jaar 2002.
In de gemeenteraad is besloten dat deze ont
ruiming plaats zal vinden, ongeacht of er een
nieuwe afslag komt of niet.
In samenwerking met de gemeente Amsterdam
zal de bouw van een nieuw clubhuis en de
aanleg van 5 WeTra (WEdstrijd TRAining)
velden, allen met verlichting, gerealiseerd
moeten worden. Ter informatie: de bespeling
van een grasveld is circa 250 uur tegenover
een WeTra veld, afhankelijk van de
prijs/kwaliteit, 600 - 850 uur.
Gezien het feit dat wij dringend behoefte
hadden aan een sterk verbeterde trainingsac
commodatie heeft het AFC bestuur met de
Stadsdeelraad Buitenveldert overleg gepleegd
om de voor oorspronkelijk in 2001 geplande
aanleg van WeTra velden voor ten minste één
daarvan te vervroegen. Dit Wetra-veld werd
inmiddels gerealiseerd op de plek van het
voormalige gravelveld en gedurende novem
ber 1997 in gebruik genomen.
Daarenboven is het AFC-bestuur thans in
bespreking met de Stadsdeelraad om het
voormalig honkbalveld voor het seizoen 1998-
1999 in te richten als extra trainingsaccommo
datie.
Inmiddels is met betrekking tot de toekomst
van ons sportpark de planning als volgt: eind
1998 moet de financiële en juridische uitwer
king rond zijn. Na alle procedures zal het
bestemmingsplan medio 2000 goedgekeurd
moeten zijn. In 2001 moeten de velden 1 en 2,
het clubhuis en het tennispark ontruimd zijn.
Dit impliceert dat maart/april 1999 met de
aanleg van drie nieuwe velden begonnen moet
worden. Rond augustus 1999 moet met de
bouw van het nieuwe clubhuis begonnen
worden.
Essentieel bij de invulling van een nieuw
complex zijn naast verlichte WeTra velden
(inclusief hoofdveld) bovenal de uitstraling, de
plaats en de faciliteiten van het nieuwe
clubhuis.
Naast de bestaande faciliteiten, die AFC thans
"beneden" en "boven" heeft, wordt gedacht
aan een aparte ruimte voor ontvangsten van
vertegenwoordigers van AFC-vriendelijke
bedrijven en leden van s.c. "the Reds" en
bordsponsors, diverse commissie-vergader
ruimtes, een AFC-winkel en kantoren.
Daarnaast een archief, een jeugdhonk, opslag
voor materialen, opslag voor horeca-
doeleinden, een uitgifteplek voor de "snelle
hap", een grote wasruimte, enz. enz.
AFC als omni-vereniging is tevens een optie
die thans wordt onderzocht: fitness (F.C.A.
een sauna, een professioneel sportief
medisch centrum, een krachthonk, de tennisaf-
deling (A.T.C.), enz.
4. DE FINANCIËLE POSITIE.
De contributies zijn in verhouding tot andere
verenigingen hoog en wellicht zullen de con
tributies de komende jaren "step by step" nog
verder verhoogd moeten worden teneinde onze
doelstellingen te kunnen realiseren. Bovendien
zal in de toekomst waarschijnlijk het entree
geld voor nieuwe leden verhoogd worden.
Ook zal de discipline van de AFC-leden voor
het (op tijd) betalen van hun contributie verder
dienen te worden verbeterd c.q. eventuele
sancties daartegen te worden aangescherpt.
Een eerste stap voor dit beleid is inmiddels aan
het einde van het seizoen 1997-1998 in gang
gezet. De wanbetalers van dat moment hebben
van de 2de penningmeester een persoonlijke
brief ontvangen, waarbij zij alsnog in de gele
genheid werden gesteld aan hun verplichting
te voldoen. Wanneer hun betaling op 31 juli
niet ontvangen is, worden zij van de AFC
ledenlijst afgevoerd en wordt onze vordering
op hen uit handen gegeven aan een incassobu
reau en worden betrokkenen bij de KNVB
voorgedragen voor royement.
Met ingang van het seizoen 1998-1999 zal
aan nieuwe leden van AFC bij hun aanmel
ding worden bevestigd dat zij eerst voor
opstelling en het spelen van wedstrijden in
aanmerking komen, nadat hun contributie
door de 2' penningmeester is ontvangen.
Zonder voldoende financiële middelen is een
goed beleid niet mogelijk. Thans drijft de AFC
en de Stichting Goed Genoeg op contributies
en donaties, AFC-vriendelijke bedrijven,
bordsponsors, adverteerders, Reds-leden,
entreegelden, giften en de pachtsom van het
clubhuis.
Ten aanzien van de binnenkomende gelden uit
het bedrijfsleven en de supportersclub zullen
de betrokkenen tezamen met commissieleden
en andere functionarissen een aantal keren per
jaar voor een aangeklede borrel worden uitge
nodigd.
Door middel van een hogere frequentie van
deze "REDS-BORREL" hoopt het bestuur
de banden met de financiële ondersteuners
te verstevigen en daarmede hun inmiddels
onmisbare bijdrage te consolideren.
Buiten de huidige inkomstenstromen die de
club kent bestaat nog een aantal andere moge
lijkheden, die de inkomsten zouden kunnen
verhogen en die door het bestuur nader zullen
worden onderzocht.
a) Merchandising AFC- produkten.
De mogelijkheden tot uitbreiding van onze
huidige lijn van artikelen (caps, badges, das
sen, paraplu's, speldjes, horloges, enz.) zal
onderzocht worden.
Daarnaast hebben wij met onze kleding spon
sor ADIDAS een standaard AFC- outfit (shirt,
broekje, kousen) ontwikkeld, de zgn.
"AfcDIDAS" lijn. Deze kan aangevuld worden
meteen AFC- trainingspak en -sporttas.
b) Eigen beheer clubhuis.
Eigen beheer clubhuis lijkt, gezien het feit dat
het AFC-clubhuis reeds 35 jaar achtereen
verpacht is, geen haalbare kaart. Een hogere
omzet als gevolg van meer activiteiten
(bijvoorbeeld gedurende de winterstop-periode
op het gerealiseerde Grassmaster-veld) en
daardoor een hogere pachtsom moet mogelijk
zijn en onderzocht worden.
c) Shirtreclame.
Het klassieke AFC- shirt is een belangrijk
onderdeel van onze identiteit.
Wij mogen trots zijn op het feit dat wij uit
eigen keuze één van de weinige voetbalvere
nigingen in Nederland zijn zonder shirtre
clame.
Het huidige AFC- bestuur wil dat dan ook zo
lang mogelijk handhaven.
5. HET TECHNISCH BELEID.
AFC was het seizoen 1997-1998 met 70 com
petitieteams de grootste club van Amster
dam, met het eerste en tweede elftal reeds
vanaf 1961 uitkomend in de hoogste klasse
van het Nederlandse amateurvoetbal.
Teneinde de organisatie en coördinatie rond
deze 70 teams zo optimaal mogelijk te laten
verlopen werd met ingang van het seizoen
1995-1996 overgegaan tot de aanstelling van
een technisch manager.
In een evaluatie over deze aanstelling is het
bestuur tot de conclusie gekomen dat de club
te groot blijkt te zijn om alle voetbalzaken
door één man te laten coördineren.
Bovendien hebben de onderscheidende com
missies aangegeven dat zij van mening zijn dat
zij beter kunnen functioneren wanneer zij een
grotere eigen verantwoordelijkheid krijgen.
Daarnaast spelen ook financiële overwegingen
een rol en derhalve heeft het bestuur besloten
voor het seizoen 1998-1999 een andere orga
nisatie-structuur te ontwikkelen.
Gezien de "zwaarte" van de portefeuille en
de "grootte" van de club, als ook om de
kwetsbaarheid te verkleinen zal er voor het
seizoen 1998-1999 niet één bestuurslid
technische zaken worden benoemd (die
geassisteerd werd door een technisch mana
ger), doch vier AFC- bestuursleden, die
ieder hun eigen portefeuille beheren. Zij
zullen tezamen een technische commissie
vormen, die het AFC- bestuur zal adviseren
inzake het te voeren technisch beleid en de
aanstelling van de technische staf en daar-
