10
- Een tweede te behouden facet is de repre
sentatie: intern naar de leden (via de 75-jarige
Schakel!), extern naar de KNVB, overheid,
buitenwacht en richting Pers (hierbij is de
jaarlijkse AFC-Persmap een representatief
visitekaartje). Dit moet op het huidige niveau
worden voortgezet.
- AFC zal altijd goed herkenbaar moeten zijn.
De AFC-badge op de blazer, het shirt en het
trainingspak, de clubdas, het wapen op het
briefpapier, de omslag van de Schakel, enz.
enz.
- De vele tradities, zoals jaardiner(s), het
kienen, de nieuwjaarsreceptie, de sixes, de
jeugdtoernooien, het clublied, de Zilveren
ploeg, enz. enz., zullen in ere moeten worden
gehouden.
- Het AFC-clubhuis moet een CLUBhuis en
een clubFlUlS zijn.
Er zullen door bestuur en commissies in sa
menwerking met de pachter meer activiteiten
ontwikkeld moeten worden ter stimulering van
het clubleven.
De vele clubs in de club (de VBC, de bridge
club, de stieren, de club van 8, de gouden
ballen, 2 voor 12, zat cinque, s.c. "the Reds",
etc. etc.) zijn daarbij van harte welkom.
-De betrokkenheid van de AFC-leden bij het
"reilen en zeilen" van de club moet vergroot
worden. Het vorig seizoen ontwikkelde cap-
tainsoverleg is in dit verband een goed medi
um.
- De lange historie van de AFC moet gekoes
terd worden.
Tradities en historie zijn niet te koop!!
Het is daarom belangrijk dat oudere AFC'ers,
die de voetbalsport niet actief meer beoefenen,
doch in het verleden een belangrijke rol heb
ben gespeeld (o.a. de Zilveren ploeg met thans
209 leden die langer dan 25 jaar lid zijn van de
Amsterdamsche F.C.), ook in het heden nauw
met de club verbonden blijven.
- Uniformiteit van de sportkleding is een
belangrijk aspect in de presentatie. Het bestuur
van AFC is er in geslaagd voor het seizoen
1998-1999 met onze huidige kledingsponsor
ADIDAS voor alle elftallen van de AFC een
standaard outfit (shirt, broekje, kousen) en een
AFC-trainingspak te realiseren.
- Er zullen vanaf heden uitsluitend aanmel
dingsformulieren van nieuwe leden in behan
deling genomen worden die voorzien zijn van
de handtekeningen van twee voorstellers,
senior-leden van AFC, waarbij de kandidaat
leden verklaren dat zij zich graag aan willen
sluiten bij de gedurende 103 jaar opgebouwde
normen en waarden van onze vereniging.
Nieuwe leden die worden aangenomen komen
pas voor opstelling in aanmerking, nadat ze
hun contributies en entreegeld voor het eerste
seizoen hebben voldaan.
Bij de groepen waar het aanbod van nieuwe
jeugdleden groter is dan de beschikbare capa
citeit zal een voetbalproef worden ingevoerd.
Er zal tevens een officiële wachtlijst worden
samengesteld voor potentiële AFC-leden, waar
bij aanmelding geen plaats voor is.
- Een nieuw fenomeen binnen AFC wordt dat
met ingang van het seizoen 1998-1999 ieder
voetbalseizoen ceremonieel geopend en ge
sloten wordt.
Te openen door een thuiswedstrijd van ons
eerste elftal te organiseren tegen een gere
nommeerde en aansprekende tegenstander.
Het seizoen af te sluiten door de organisatie
(voor de oudere jeugd) in de maand mei voor
de A-l, B-l, C-l en D-l junioren van resp. de
Henk Kappelhoff Beker, het Wim Buckert
Schild, de Harry Scheepstra Trofee en de Jan
van Dijk Bokaal.
Daarnaast zal voor de jongere jeugd het sei
zoen besloten worden door middel van de
organisatie van de voor AFC inmiddels be
faamde Mini-WK.
Tenslotte door op de laatste zaterdag of zon
dag voor de sluiting van de velden een onder
ling voetbaltoernooi voor de gehele club te
organiseren, van F-pupil tot veteraan, met na
afloop een groot feest voor alle deelnemers en
aanhang op het AFC-complex. Het is de be
doeling dat dit festijn financieel mogelijk zal
worden gemaakt door een extra bijdrage van
s.c. "the Reds" en zal daardoor de naam RED-
SEKIDEE krijgen!
2. DE ONTWIKKELINGEN VAN HET
VOETBAL IN NEDERLAND.
De KNVB heeft recentelijk (najaar 1997) de
resultaten van een strategisch bedrijfstakon-
derzoek Betaald Voetbal gepubliceerd.
De aanleiding voor dit onderzoek vormde de
stroomversnelling van ingrijpende ontwikke
lingen binnen de bedrijfstak Betaald Voetbal,
waaronder het Bosman-arrest, mogelijk maken
vrij verkeer van spelers binnen de Europese
Gemeenschap) en de ontwikkelingen in de
media (Canal+ en de HMG Groep). Beide
blijken verstrekkende gevolgen te hebben, nu
en in de toekomst.
Hoewel het rapport specifiek voor de clubs in
het Nederlandse betaald voetbal is gemaakt, is
er toch een verband met het amateurvoetbal.
Eén van de aanbevelingen is een verbetering
van de zogenaamde voetbalpiramide.
"Amateurvoetbal en profvoetbal leven mo
menteel in twee gescheiden werelden. De
aanbeveling is die werelden dichter bij elkaar
te brengen. Bijvoorbeeld door het invoeren
van één of twee sterke Topklassen, waarin een
vorm van betaling zal worden toegestaan. Een
klasse waarin clubs zich kunnen voorbereiden
op het profvoetbal. Een klasse ook waarin
gedegradeerde profclubs kunnen overleven.
Daartoe zou een promotie/degradatieregeling
met de eerste divisie moeten worden ontwor
pen, die in de praktijk ook werkt," zo meldt het
rapport.
De onderzoekers stellen vast dat de top van de
Nederlandse piramide in vergelijking met het
buitenland onevenwichtig is. In andere landen
waaiert de piramide langzaam uit van één
nationale divisie in de twee hoogste lagen
(profvoetbal) tot een beperkt aantal (1-4) semi-
nationale of regionale divisies in de derde laag.
In Nederland bestaat de derde laag uit een
zestal regionale divisies (de Hoofdklassen op
zaterdag en zondag, tezamen 84 clubs).
In Engeland bestaat de derde laag uit één
nationale divisie. In Italië, Frankrijk en België
bestaat deze laag uit twee semi-divisies en in
Duitsland uit vier regionale divisies.
De top van de Nederlandse piramide kent
daarnaast een beperkte dynamiek. Nederland
heeft volgens de onderzoekers in vergelijking
met het buitenland een conservatief promotie-
en degradatie beleid. De huidige structuur van
de piramide beperkt de mogelijkheden voor
doorstroming tussen de Hoofdklasse en de
Eerste Divisie. Het verschil in zwaarte van de
competitie en de amateur-status schept een
aanzienlijke kloof tussen beide lagen.
Naar aanleiding van het rapport heeft de
KNVB sectie amateur voetbal een werkgroep
ingesteld om te onderzoeken of de opzet in de
top van het amateurvoetbal (zes hoofdklassen)
nog voldoet aan de wensen van de verenigin
gen en de ontwikkelingen binnen het totale
voetbal.
De resultaten daarvan zijn onlangs bekend
gemaakt. Door middel van een enquête waar
70 van de huidige 84 Hoofdklasse
verenigingen aan deelnamen (=83%) kwam de
werkgroep tot de volgende aanbevelingen:
1. geen wijzigingen door te voeren in de hui
dige competitie-opbouw;
2. geen stappen te ondernemen om tot een
samengestelde (geïntegreerde of gemengde)
competitie in de top van het amateurvoetbal te
komen;
3. geen verplichte doorstromingsregeling
(promotie en degradatie) tussen betaald en
amateurvoetbal in het leven te roepen;
4. geen vorm van betaling aan spelers (anders
dan een wellicht aangepaste regeling voor
onkostenvergoedingen) mogelijk te maken.
In tegenstelling tot deze aanbevelingen zijn de
algemene voorjaarsvergaderingen van de
KNVB, afdeling amateurvoetbal en betaald
voetbal inmiddels akkoord gegaan met de
voorstellen om te komen tot 2 TOPklassen en
de definitieve besluitvorming wordt tijdens de
aanstaande najaarsvergaderingen verwacht.
Het is tevens de verwachting dat een eventuele
kwalificatie voor deze TOPklassen zal plaats
vinden gedurende het seizoen 1999-2000.
Het is mede daarom zeer belangrijk dat
AFC het komend seizoen promotie naar de
Hoofdklasse afdwingt, zodat AFC geduren
de het seizoen 1999-2000 voor een kwalifica
tie voor deze TOPklasse in aanmerking zou
kunnen komen.
3. DE TOEKOMST VAN HET SPORT
PARK GOED GENOEG.
AFC is sinds 1962 gevestigd aan de De
Boelelaan. Onze huidige erfpacht eindigt in
2002. Het bestuur van de Stichting Goed
Genoeg is reeds jaren in de weer om duide
lijkheid te krijgen over de continuïteit van de
bespeling van ons Sportpark; immers de uit
breidingsplannen van de RAI waren dreigend.
