Exploitatie
Eerste penningmeester Dick van der Klaauw meldt een jaarlijkse exploitatie van
f 350.000,—. "We hebben een dure huishouding en de financiën vereisen naar mijn me
ning meer aandacht dan bij andere clubs. We zijn meer dan alleen een voetbalvereni
ging. Zonder overdrijving kunnen we vaststellen, dat AFC kwalitatief op een hoog plan
staat. Die positie moeten we behouden. Buiten de voetballerij om zijn er veel aktiviteiten.
Maar aan alles hangt een prijskaartje en iedereen probeert er terecht vanuit zijn eigen ak-
tiviteit het beste van te maken. Daarbij draait het allemaal om geld. Het is daarom goed
en noodzakelijk dat er de laatste jaren impulsen zijn geweest, waardoor de financiële si
tuatie kon worden verbeterd", aldus Van der Klaauw, die als schatbewaarder van AFC
thans aan zijn derde jaar begint.
Eerste secretaris Johan de Bie heeft tevens in zijn portefeuille het commissariaat van so
ciale zaken. Wat houden die werkzaamheden in? De Bie: "Wel, heel simpel. De aan
dacht voor elkaar is heel belangrijk in het leven. Buiten de voetballerij zijn er zaken, waar
mee rekening moet worden gehouden en dan bedoel ik de menselijke aspecten. Ik pro
beer daaraan waar mogelijk aandacht te schenken. Het gaat daarbij niet alleen om
vreugdevolle, maar vaak ook verdrietige zaken. Ik doe dit 'sociale werk' veelal samen
met Sal van Gelder en de Zilveren Ploeg".
Commissies
Terug naar de organisatie van de voetballerij. De belangen van de diverse elftallen wor
den behartigd door de leden van de vier elftalcommissies:
1Elftalcommissie A deze regelt de dagelijkse gang van zaken met betrekking tot de
wedstrijden, trainingen, opstellingen, verzorging etcetera van de eerste vijf elftallen
van AFC, die alle uitkomen in de KNVB;
2. Elftalcommissie B deze verricht dezelfde werkzaamheden maar dan bij het recrea
tieve voetbal, de elftallen 6 tot en met 14;
3. Elftalcommissie C idem als A en B, in dit geval voor het zaterdagvoetbal, dat in de
nieuwe competitie met zeven elftallen uitkomt;
4. Jeugdcommissie deze behartigt alle belangen van de 20 teams in de jeugdcompeti-
tie.
Zelfvertrouwen
Het mag op grond van bovenstaand profiel duidelijk zijn dat de organisatie van een vere
niging als de onze, AFC dus, waarschijnlijk meer krachtsinspanning vereist dan bij het
leiden van een gemiddelde sportclub het geval is. Als conclusie mag gelden, dat hier
sprake kan zijn van 'een klein bedrijf', ook al blijft bij AFC het begrip 'amateurisme' als
opperste prioriteit in het vaandel staan.
Een krachtig bestuur met een consistent beleid en een sterk gemotiveerd team van trai
ners, verzorgers, begeleiders en commissieleden zullen AFC de weg kunnen doen vin-
den naar haar honderdste verjaardag in 1995. Zelfvertrouwen en geloof in eigen kracht
zullen die weg in de komende jaren moeten markeren.
i-iïmm
SEIZOEN 1988/1989
